猛犸象自身也拥有独特价值。这个创立于1862年的瑞士品牌，以其专业登山装备闻名于世，在中国社交媒体上甚至形成了“鸟象鼠”这样的口头禅式称号。

这种文化符号地位为品牌赋予了超越实际销售的市场存在感，尽管这种存在感被行业观察者形容为“口红效应”——更多的是一种谈资，而非实质的市场份额。

2021年，Telemos Capital收购猛犸象后与巧克力巨头Barry Callebaut AG成立合资公司Jacobs Capital，如今仅过去五年，这一投资即将寻求退出。

03 赛道

中国户外市场的爆发并非偶然。天猫蓝海赛道报告将户外运动列为最具潜力领域之一，反映了消费趋势的深刻变化。

京东自2023年开始大举投入越野跑赞助，去年推出专注于运动户外的“京东GO”平台，都表明电商巨头对这一赛道的重视。

这种平台级企业的入局，为整个户外行业带来了新的渠道可能性和流量支持。

专业户外运动与大众休闲需求的结合，创造了独特的市场机遇。从专业登山到城市户外穿搭，消费场景的扩展使户外品牌获得了前所未有的增长空间。

04 挑战

猛犸象若想在中国市场取得成功，仍需面对诸多挑战。品牌认知与实际销售之间的差距需要切实的渠道建设和市场策略来弥合。

在竞争日益激烈的中国户外市场，国际品牌需要找到区别于本土竞争对手的独特定位。

始祖鸟在安踏旗下高速增长的同时所面临的品牌认知对立问题，也为其他国际品牌提供了前车之鉴：如何在保持品牌调性的同时实现规模化增长，成为摆在所有高端户外品牌面前的难题。

对于潜在的中国买家而言，如何整合猛犸象这一拥有162年历史的专业户外品牌，与自身现有业务形成协同效应，将是决定收购价值的关键。